3 dolog, ami szerintem AI-álló lesz
Mire érdemes vállalkozást építeni az AI korában? Mi lesz a valódi érték? 3 dolog, ami szerintem AI-álló lesz a jövőben is
Célok és értékek
Ez a dokumentum az én személyes iránytűm és alaptörvényem: annak összefoglalása, hogy ki vagyok, milyen értékek mentén szeretnék élni, milyen emberré, vezetővé és vállalkozóvá szeretnék válni, valamint milyen hosszú távú célok felé haladok.
Bevezető
Azért teszem mindezt nyilvánossá, mert hiszek a transzparenciában és abban, hogy másokat is inspirálhat, ha nemcsak a már elért eredményeket, hanem az odavezető utat, a nehézségeket és a vezetői dilemmákat is megmutatom.
Ez a dokumentum a saját útmutatás mellett azoknak is szól, akik velem szeretnének dolgozni, együttműködni vagy közösen építkezni: leendő kollégáknak, vezetőknek, üzleti partnereknek és tulajdonostársaknak, hogy már az elején jobban értsék, hogyan gondolkodom, mi motivál, mit tartok fontosnak, és milyen irányba szeretnék haladni.
Ki vagyok?
Rendszerépítő, stratéga, vállalkozó és alkotó vagyok. Apa, férj, mentor. Szeretek építeni, új dolgokat létrehozni, összekapcsolni embereket, ötleteket és vállalkozásokat, és olyan rendszereket építeni, amelyek idővel nélkülem is képesek működni.
Erősségem a stratégiai gondolkodás, a kezdeményezés, a szervezés és a rendszerépítés. Vezetőként tudatosan támaszkodom olyan kollégákra, akik más nézőpontokat, szakmai tudást és kiegészítő erősségeket hoznak a közös munkába.
Alapelveim
1. A korrektség az első
Szeretnék minden este nyugodtan aludni. Egyetlen üzlet sem ér annyit, hogy mindent kockáztassak, vagy rövid távú előnyökért feladjam a jó hírnevem. A reputációm a legnagyobb érték hosszú távon, sokkal fontosabb, mint bármilyen rövid távú bevétel.
2. Hosszú távon gondolkodom
A struktúra, amelyet építek inkább egy maraton, nem sprint. Nem akarok rövid távú növekedésért hosszú távú bizalmat feláldozni. Nem akarok olyan vállalkozást építeni, amely gyorsan nő, de közben fenntarthatatlanul működik.
3. Hallgatok a megérzéseimre
A számok fontosak, de nem minden döntés írható le egy Excel-függvényben. Az emberi kémia, a bizalom és az értékrend legalább ennyire fontos.
4. “A kész jobb, mint a tökéletes”
A fejlődés alapja a kísérletezés, tesztelés, a cselekvés és a tanulás. Számomra nincs olyan, hogy valami kész van: minden vállalkozás, rendszer, szolgáltatás és saját működés is tovább fejleszthető. Ez az elv számomra azt jelenti, hogy nem engedem, hogy a tökéletességre való törekvés megakadályozza a cselekvést, haladást. Folyamatosan tesztelek, fejlesztek, kísérletezek. Ami jól működik, azt megtartom, ami nem, azt elengedem.
5. Felelősséget vállalok és tanulok
A hibákat nem eltakarni kell, hanem felvállalni és tanulni belőlük. A célom, hogy időben és őszintén beszéljünk a problémákról, majd a tanulságok alapján jobb rendszereket építsünk..
Vezetői hitvallásom
Olyan vezető szeretnék lenni, aki egyszerre emberséges és következetes. Magas elvárásokat támasztok, de ezekhez igyekszem világos célokat, megfelelő eszközöket, bizalmat és fejlődési lehetőséget is biztosítani.
- A mikromenedzsment helyett a világos célokban és a bizalomban hiszek: mindenki értse a célt, a saját felelősségét és a döntési kereteit.
- A bizalomhoz elszámoltathatóság társul: az önállóság akkor működik jól, ha az eredmények és a vállalások láthatók.
- A problémákról és hibázásról időben és egyenesen beszélünk.
- A visszajelzés nem büntetés, hanem a fejlődés eszköze. Visszajelzést adni és fogadni is konkrétumokkal és őszintén érdemes.
- A vezető feladata nemcsak az ellenőrzés, hanem az emberek, a döntési képesség és a következő vezetői szint fejlesztése is.
Milyen cégkultúrát építek?
- Mindenki érti a közös célt.
- Mindenki tudja, miért felelős.
- A működés alapja a kölcsönös bizalom és az őszinteség.
- A teljesítményt a munkakörhöz illeszkedő és lehetőség szerint objektív szempontok alapján értékeljük.
- Arra törekszünk, hogy a kiemelkedő teljesítménynek látható következménye legyen az elismerésben, a fejlődési lehetőségekben és lehetőség szerint a jövedelemben is.
- A hibákat nem eltitkoljuk, hanem átbeszéljük és tanulunk belőlük.
- A vezetők nemcsak ellenőriznek, hanem fejlesztenek is.
- A teljesítmény és az emberség egyszerre fontos.
Nem várom el, hogy mindenki nyugdíjas koráig velünk dolgozzon. Azt viszont fontosnak tartom, hogy aki éveket tölt valamelyik csapatunkban, jobb szakemberként, nagyobb önismerettel és értékesebb tapasztalatokkal folytassa az útját.
Az ideális csapatjátékos
Olyan kollégákkal dolgozom, akik nemcsak szakmailag jók, hanem emberileg is illenek a csapatba.
Három alapvető tulajdonságot keresek:
- Alázat: nyitott a tanulásra, fejlődésre, elfogadja a visszajelzéseket, és nem helyezi a saját egóját a közös eredmény elé.
- Csapatjáték: együttműködő, megbízható, támogatja a többieket, erősíti a csapat egységet.
- Lelkesedés: érdekli a munkája, kezdeményez, felelősséget vállal, és energiát visz a közös feladatokba.
A szakmai tudás fontos, de fejleszthető. A hozzáállás, a munkamorál, a bizalom és a csapatba való illeszkedés sokkal nehezebben változtatható.
Mit szeretnék építeni?
Olyan vállalkozásokat és együttműködéseket építek, amelyek világos rendszerben, megfelelő vezetőkkel és egymást erősítő képességekkel működnek. A célom olyan szervezetek létrehozása, amelyek önállóan is képesek értéket teremteni.
Mások segítése és hosszú távú hatás
A saját tapasztalataimat videókban, podcastokban, könyvekben, képzésekben és mentorálásban adom tovább. Olyan példákat, tapasztalatokat és esettanulmányokat mutatok be, amelyek valós vállalkozói helyzetekre és saját tanulságokra épülnek.
Azoknak segítek, akik:
- vállalkozásindításon gondolkodnak, és tudatosabban szeretnének elindulni;
- már működő vállalkozásuk van, de még túl sok minden függ személyesen tőlük;
- rendszereket, csapatot és kiszámíthatóbb működést szeretnének építeni;
- jobb vezetővé szeretnének válni;
- saját tudásukat, márkájukat vagy vállalkozásukat hosszú távon szeretnék értékesebbé tenni.
A legjobb eredmény számomra az, amikor egy tartalom, beszélgetés vagy közös munka időt, bizonytalanságot vagy elkerülhető hibákat spórol meg valakinek, és segít egy stabilabb, szabadabb vagy tudatosabban működő vállalkozás felépítésében.
Fenntarthatóság és személyes egyensúly
A teljesítmény számomra csak akkor érték, ha hosszú távon fenntartható.
Az egészségem, az emberi kapcsolataim és a magánéletem védelme ezért fontos része a működésemnek.
A pénzre nem önálló célként, hanem a biztonság, a döntési szabadság és a hosszú távú építkezés eszközeként tekintek.
Stabil vállalkozásokat, megfelelő tartalékokat és jól diverzifikált pénzügyi alapot építek.
Élő dokumentum
Ezt a dokumentumot időről időre felülvizsgálom. A célok és a megfogalmazások változhatnak, az alapvető irány azonban reményeim szerint egyre tisztább lesz.
- Mi működött, és mi nem?
- Hol tértem el a saját elveimtől?
- Mit tanultam a kollégáimtól, partnereimtől és az ügyfelektől?
- Min szeretnék változtatni a következő időszakban?
Ez a dokumentum azt rögzíti, hogy jelenleg ki vagyok, miben hiszek, és milyen irányba tartok.
A célok változhatnak, de az értékrend nem.
Ha ez az oldal másokat is arra ösztönöz, hogy tudatosabban fogalmazzák meg a saját értékeiket, már megérte nyilvánossá tennem.
Legfrissebb bejegyzések
Az 5 virtuális mentor, akit mostanában a legtöbbet hallgatok
Az 5 virtuális mentor, akitől most a legtöbbet tanulok: Gary Vee, Dan Martell, Eddie Maalouf, Alex Hormozi és Simon Squibb tanulságai.
Az Ultimate Productivity Desk Setupom (2026)
Ebben a cikkben megmutatom azokat az apró döntéseket, amelyek együtt érezhetően gyorsabbá és kényelmesebbé tették a munkavégzésemet.
#HELLO HÉTFŐ
Minden hétfőn kapsz tőlem egy inspiráló levelet amiben összegyűjtöm neked a célkitűzéssel, vállalkozásindítással és utazással kapcsolatos leghasznosabb tippeket
#HELLO HÉTFŐ
Minden hétfőn kapsz tőlem egy inspiráló levelet amiben összegyűjtöm neked a célkitűzéssel, vállalkozásindítással és utazással kapcsolatos leghasznosabb tippeket
